新浪正在率先尝试一场（chǎng）门户变革（gé）。
　　昨天上午，新浪与NBA达（dá）成战略（luè）合作。新浪拿下的权益是NBA互（hù）联网赛事的视（shì）频直播（bō）、NBA中国官方在线社区的合（hé）作运营、休（xiū）闲游戏、电商运营，以及移动端（duān）的直播和点播。
　　此（cǐ）次框（kuàng）架合作的时间是，从2013年~2014年，连续（xù）两个赛季。事实上，早在2010年，新浪就与NBA方面（miàn）展开了合作，合作时间是从2010年至2013年，新浪为此付出5000万美（měi）元。此次合作是前次合作的延续，除独家直播（bō）赛事外，还包（bāo）括移（yí）动（dòng）端的授权。但新浪方面并未透露此（cǐ）次的合（hé）约金（jīn）额。
　　突破口
　　虽（suī）然没有透露此次（cì）与NBA的签约（yuē）费用，但新浪方面透露（lù），此次签约费（fèi）要比搜狐（hú）签约（yuē）的《中国好声音》第二季要高得多。来自搜狐内部（bù）的消息，《中国好（hǎo）声音》第（dì）二季的版权合（hé）作费在（zài）1亿元人民币（bì）以上。
　　为（wéi）什（shí）么（me）要签（qiān）约NBA呢？IT评（píng）论人士（shì）李成东认为，一是NBA是国内年轻（qīng）消费群最热爱的体育赛事，在国内比足球的关注（zhù）度高。一（yī）名（míng）腾讯（xùn）体育频道（dào）编辑曾（céng）对（duì）本报记者透（tòu）露，目前门（mén）户体育（yù）频（pín）道流量最大的是NBA资讯。
　　二是NBA赛（sài）事密度高，用户（hù）黏（nián）性强，一个赛季（jì）就长达8个月以上。NBA往往也和时尚、流行音乐、嘻哈文化相贴（tiē）合（hé），能刺激除视频之外的电商、社（shè）交等（děng）产品（pǐn）的发（fā）展。
　　第三，新浪此次拿下的多是（shì）独家直播权（quán）益。体育赛事能够吸引广告主的主要是直播，转播及编辑整合（hé）过（guò）的精彩花絮的广（guǎng）告价值则（zé）大大贬值（zhí）。同时，新浪也能拿这（zhè）些（xiē）版（bǎn）权再进行分销。
　　此外，拿下（xià）NBA在（zài）华独家权益，除（chú）品牌效应继（jì）续提（tí）升外，也能给新浪带来增量用户。
　　复合转型尝试
　　一（yī）名新浪内部人（rén）士透露，新浪有意通（tōng）过将部分频道垂直化（huà）运营，来破除旧有（yǒu）门户模（mó）式局限的想法和尝试。
　　从2010年以来，有关（guān）门户转型的议题就在新浪内部开始讨论，但那时的条件和时机，还不够（gòu）成熟（shú）。
　　今年4月，新浪（làng）对（duì）沿袭15年的门户首页进行了全面调整。从调整来看（kàn），新浪已经开始在用（yòng）户（hù）ID化（huà）、大数（shù）据化、移动（dòng）化、社交化、广告效率化等（děng）几个方面予以注重。
　　今年4月，新浪门户“变脸”，与此（cǐ）同（tóng）时，新浪门户（hù）内部也悄然开始（shǐ）了（le）一（yī）系列机制改革。来自新浪内部（bù）的（de）说法（fǎ）是（shì），“变脸”后（hòu），联席总裁杜红将新浪门（mén）户的频道（dào）分为三类，第一类是商（shāng）业频道（dào），这（zhè）类频道自身只（zhī）考核销售（shòu）任（rèn）务，如（rú）汽车、旅游（yóu）；第二类是综（zōng）合频道，既要承（chéng）担一部分销售任务，也有对内容、流量的考核，如（rú）体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是（shì）媒（méi）体频道，如新（xīn）闻（wén）中心，不需要承（chéng）担销售任务。
　　IT评（píng）论人士李成东认（rèn）为，这种将不同属性频道分（fèn）类的方（fāng）法，实质（zhì）是一种孵（fū）化策略，在为（wéi）以后的垂直化运营做（zuò）铺（pù）垫。先培育（yù）一种机制，以及在机制下适当宽松的土壤，再看看哪些频道（dào）能在此之下快（kuài）速（sù）发展（zhǎn），适合独立出去。
　　上述（shù）新浪人（rén）士透（tòu）露，新浪正（zhèng）在对它的优势频道，率先（xiān）采取新（xīn）模式探索，比（bǐ）如体育（yù）频道。新（xīn）浪体育频道（dào）一年的广告营收（shōu）近3亿元，也是（shì）所有门户体育频道中流量、资（zī）源最（zuì）突出的。引入NBA独家（jiā）视频（pín）内（nèi）容（róng），有（yǒu）助于新浪（làng）其他互联网（wǎng）产品服务的（de）推广。
　　这像是一种单点切入、矩阵式渗（shèn）透推广的（de）策略。在这种策略下，微博、视（shì）频，乃至游戏、电商（shāng）等服务，都是受益者（zhě）。
　　例如（rú），新浪可（kě）提（tí）供包括社交电商、会员积分（fèn）等增值服务，以及通过NBA社交电（diàn）商平台购买（mǎi）NBA官方授权商品，就可以获得相（xiàng）应的经验积分点（diǎn）数，所获得的点数可用于兑换包括服饰、战靴、周（zhōu）边产品、个性饰品等NBA官方正版商品。
　　而（ér）打通（tōng）这一连串的，除了（le）ID体（tǐ）系之外，还有微博的会（huì）员系统和服务。从而将“媒体（tǐ）+社（shè）交+电商(产品)”模式构建了（le）一个很（hěn）好的发（fā）展样本。
　　这也是新浪在有了微博之后，所一直探（tàn）讨（tǎo）的“媒体（tǐ）+微博社区”的“大新浪”服务（wù）。而在阿里巴巴投资微（wēi）博之后，用户在购物端和媒体端的数据的打通（tōng），将对“大新浪”的生（shēng）态闭环带（dài）来数据支持。

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